Mercedes-Benz formt Finanztochter bis 2025 in Mutterkonzern ein – Führungswechsel inklusive
Hellmut Rudolph
Mercedes-Benz formt Finanztochter bis 2025 in Mutterkonzern ein – Führungswechsel inklusive
Mercedes-Benz Mobility AG soll bis Ende 2025 mit der Muttergesellschaft Mercedes-Benz AG verschmolzen werden. Der Schritt zielt darauf ab, die Geschäftsabläufe zu straffen und die Zusammenarbeit zwischen Fahrzeugverkauf und Finanzdienstleistungen zu verbessern. Im Rahmen der Umstrukturierung kommt es zudem zu Wechseln in der Führungsetage.
Franz Reiner, der seit 2019 die Geschäfte der Mercedes-Benz Mobility AG leitet, wird Ende 2025 auf eigenen Wunsch aus dem Unternehmen ausscheiden. Damit endet eine über drei Jahrzehnte währende Karriere bei der damaligen Daimler-Benz AG, in deren Verlauf er maßgeblich am Aufbau der Finanzdienstleistungssparte mitgewirkt hat.
Ab dem 1. Januar 2026 übernimmt Tolga Oktay, derzeitiger Finanzvorstand (CFO) der Mercedes-Benz Mobility, kommissarisch die Leitung des Finanzdienstleistungsgeschäfts. Diese Übergangsphase dauert bis zum 1. Mai 2026 an, wenn Peter Henn die vollständige Verantwortung übernimmt.
Henn, ein erfahrener internationaler Manager, der 2007 zu Daimler stieß, ist derzeit Präsident und CEO von Mercedes-Benz Financial Services USA. Vor seinem offiziellen Amtsantritt wird er die Verlegung des nordamerikanischen Finanzdienstleistungsteams von Michigan nach Atlanta begleiten. Dieser Schritt ist Teil umfassender Bestrebungen, die Strukturen in der Region neu auszurichten.
Die Eingliederung der Mercedes-Benz Mobility AG in die Mercedes-Benz AG soll die Effizienz steigern und Synergien zwischen beiden Geschäftsbereichen nutzen. Zwar bleiben Kernaufgaben der Finanzdienstleistungen weiterhin in der Einheit Mercedes-Benz Financial Services angesiedelt, doch die Fusion soll durch eine engere Verzahnung von Fahrzeugverkauf und Finanzierungsangeboten ein nahtloses Kundenerlebnis schaffen.
Die Führungsübergabe und Umstrukturierung werden sich über das kommende Jahr erstrecken. Henns Ernennung sowie die Verlegung der nordamerikanischen Aktivitäten markieren dabei zentrale Meilensteine des Prozesses. Durch die Zusammenlegung erhofft sich das Unternehmen eine intensivere Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Finanzdienstleistungen, während die wesentlichen Funktionen der bestehenden Finanzeinheit erhalten bleiben.
